واحدة من أصعب الأمور التي يجب على المديرين والمشرفين والرؤساء التعامل معها هي الموظفين السلبيين. أحيانًا ما تؤدي المواقف الضعيفة إلى أخلاقيات العمل أو الاحتكاك دون المستوى مع العمال الآخرين. لكن الموظف الأكثر تدميراً شخصياً هو الشخص الذي يتفوه بك. هذا يمكن أن يشوه سمعتك مع المرؤوسين والمرؤوسين ، وحتى يضر موقفك مع الشركة ...

تقييم الأداء هو وسيلة للمديرين للإشارة إلى السمات الجيدة والصفات السيئة للموظفين ، ومساعدة الموظفين على العمل في المجالات التي تحتاج إلى تحسين والعمل مع الموظف لتحديد أهداف التطوير الوظيفي. مع تزايد تنافسية عالم الأعمال ، تجد بعض الشركات صعوبة في إيجاد الوقت للتقييمات الفردية ، وقد تحولت إلى تقييمات أداء إلكترونية بدلاً من ذلك ...

يساعد الارتباط المتبادل في البيانات والأنشطة والأداء والوظائف الشركات على الاستفادة من الموارد الموجودة لتحقيق أرباح أفضل. في بعض الأحيان ، تحدد النتائج الكفاءات أو المجالات التي يمكن أن يحدث فيها التنسيق ، مما يؤدي إلى إزالة الازدواجية. وفي أحيان أخرى ، يمكن أن تحدد الارتباطات نمطًا يوفر إحساسًا بالتنبؤ أو الاحتمالية يمكن لصناع القرار الاعتماد عليه للمضي قدمًا ...

بعض الناس هم قادة المولد الطبيعي. يتطلب أن تكون القائد القدرة على السيطرة على الموقف واتخاذ القرارات وإلهام الآخرين على اتباعها. هناك أكثر من نوع واحد من القائد. النمط الذي تؤدي في كثير من الأحيان لديه الكثير لتفعله مع كيف تقود. في حين أن كل من هذه الأساليب يمكن أن تكون فعالة ، قد تجد أن بعض الناس يستجيبون بشكل أفضل إلى أسلوب واحد على الآخر ...

قد يأخذ النزاع في مكان العمل شكل تعارض في الشخصية بين الموظفين ، بين الموظف والمشرف ، أو بين الموظف والمؤسسة عندما لا يتفق الموظف مع تغيير في المهمة أو السياسة التي تأتي من التنفيذيين المجهولي الهوية. غير معالَجة ، هذه النزاعات مكلفة. أنها تضعف الروح المعنوية ، يمكن أن تكون مؤذية ويمكن أن يؤدي إلى ضياع الفرصة وربما المرض ...

إن إغواء الهواء النقي والأصوات والروائح في موسم الصيف قد يجعل موظفيك يرغبون في الخروج من المكتب. فكر في انغماسهم من خلال عقد اجتماع صيفي ، في الهواء الطلق إن أمكن ، وإذا كان الطقس لطيفًا. حتى إذا كان الجو باردًا أو مطيرًا ، فلا يزال بإمكانك جلب بعض من أكثر جوانب الصيف شيوعًا ، بما في ذلك الهواء الطلق والمنافسة والترفيه ...

يمكن أن تكون مواكبة روح المكتب صعبة حتى في أفضل الأوقات. إن رتابة معظم الوظائف ، بالإضافة إلى جوٍ أقل إثارة من مقصورات متماثلة ، تضعف حتى أفضل الموظفين بمرور الوقت. إن إبقاء الأمور جديدة ومثيرة أمر حاسم بالنسبة للعمال ليبذلوا قصارى جهدهم. أخذ الوقت الكافي لمتابعة البرامج التي تزيد من معنويات المكتب على المدى البعيد مع الموظفين الأكثر سعادة ، والرضا ...

إذا كنت تبحث عن تعزيز فريقك من البالغين سواء كان لشركتك أو لمساعتك الشخصية ، فهناك العديد من ألعاب بناء الفرق المجانية التي يمكنك استخدامها. يمكن تطوير كيمياء الفريق وقوته في أي مجموعة من البالغين باستخدام تمارين بسيطة يمكن أن تكون ممتعة وفعالة.

بناء قصة

يمكن بناء لعبة "بناء قصة" في غرفة أو في ملعب مفتوح أو في أي مكان يمكن لمجموعة من البالغين جمع ...

نزاع الموظفين يمكن أن يخلق مشاكل للشركة. إذا لم ينسجم موظفوك ، فقد يؤثر ذلك على خدمة العملاء والإنتاجية ومعنويات الشركة. يمكن أن يساعدك اكتشاف نوع تعارض الموظفين الذي تتعامل معه في تحديد كيفية معالجته.

مسؤوليات العمل

عندما يشعر موظف واحد آخر لا يحمل وزنها في الشركة ، يمكن أن يحدث صراع ...

لا يجب أن يكون توجه الموظف عبارة عن سلسلة من الاجتماعات حيث يتم إخبار الموظفين بسياسات الشركة ومكان العثور على الموارد التي يحتاجونها. اجعله ممتعًا للموظف وتحويله إلى لعبة بدلاً من المحاضرة. يعتمد نوع الألعاب التي تلعبها أثناء توجيه الموظف على حجم مجموعة التوجيه ، والمساحة المتاحة ، وكمية المعلومات التي يجب أن يتعلمها الموظفون ...

قد يكون لشركة واحدة عدة مواقع للحفاظ على سير العمليات بسلاسة وإبقاء الموظفين سعداء. اثنان من هذه المناصب هما الأمناء ومديرو المكاتب ويختلفون بشكل كبير في المسؤوليات والنطاق والتعليم والراتب. في الوقت الذي يعمل فيه مدير المكتب عن كثب مع العمليات الداخلية ، يخدم السكرتيرون كلا من المديرين والشركة ، لا سيما إذا كان الوزير يتولى مهام الاستقبال العامة ...

يمكن للموظفين الجدد في المؤسسة الشعور بالقلق في بيئة مختلفة تمامًا عن مكان العمل السابق. يحتاج الموظف إلى أن يكون قادراً على الحصول بسرعة على البيئة المحيطة به ، والهيكل الإشرافي وتوقعات وظيفته من أجل الأداء الجيد منذ البداية. يمكن لتوجيه الموظف المهيكل أن يساعدها في تحقيق أقصى استفادة من أسابيع عملها الأولى ...

تندرج مواضيع التدريب الإداري في أربع فئات رئيسية هي: إدارة الأفراد ، وإدارة العمليات ، وإدارة المشاريع ، والإدارة الشخصية. ترتبط كل فئة بجانب أساسي من "الإدارة" ، وهو مصطلح معقد له العديد من المعاني. بالمعنى الأكثر جوهرية هو ، وفقا لمدير الإدارة بيتر Drucker ، "تطبيق المعرفة لتحقيق نتائج" و "إنجاز العمل على الرغم من الآخرين" ...

وتتمتع التحسينات العملية الأكثر فعالية بالقدرة على زيادة الجودة والإنتاجية مع خفض التكاليف في نفس الوقت. وجدت العديد من الشركات الأمريكية الإلهام من استراتيجيات تحسين العملية اليابانية التي أسفرت عن نجاح باهر على مدى العقود القليلة الماضية. أفادت شركة BP Trends بأن تقنيات التصنيع التي تستخدمها الشركات اليابانية الأكثر نجاحًا تشمل تقليل النشاط المهدر ، وعدم الاتساق والإجهاد البدني ؛ عمليات خداع إصلاح المشكلات تناوب العمال من خلال مختلف الوظائف ؛ وتشجيع التحسين المستمر ...

الكفاءة هي المفتاح في أي مكتب أو إعداد الأعمال. إن تنظيمك هو مهارة ستفيد أي بيئة مكتبية. هناك شيء واحد قد ترغب في تحسينه ، حتى إذا وجدت أنك منظم بشكل عام ، هو إجراءات حفظ المستندات وإجراءات الصيانة الخاصة بك. يمكنك قضاء ساعات في البحث عن وثائق مهمة إذا لم يكن هناك نظام لإدارتها ...

الإدارة هي عملية تخطيط وتنظيم وإدارة ومراقبة الموارد داخل المؤسسة لتحقيق الأهداف العامة للشركة. يخطط فريق إدارة الشركة ويضع الأهداف ، وينفذ الاستراتيجيات ويعين المهام لضمان تحقيق أهداف الإدارة. إن تحديد أهداف الإدارة والخطوط الزمنية التي تتحقق فيها الأهداف داخل الشركة أمر بالغ الأهمية لنجاح الشركة ...

أعضاء مجلس الإدارة مكلفون بالإشراف على الرفاهية المالية لمنظمة أو شركة. يتكون مجلس الإدارة من رئيس وأمين خزينة وسكرتير وأعضاء مجلس إدارة كبير. أعضاء مجلس الإدارة الكبار ليسوا أساسيين لكل منظمة أو مجلس إدارة شركة. عند تعيينهم ، تخدم هذه المناصب غرضًا محددًا كما هو موضح في واجبات العضو الكبير ...

يتم استخدام عملية الرقابة الداخلية من قبل أعضاء مجلس الإدارة أو الإدارة أو الموظفين لقياس الأهداف المتعلقة بالكفاءة والفاعلية التشغيلية ، والاتساق في إعداد التقارير وتنفيذ التماثيل والمراسيم والقواعد المعمول بها. يتم استخدام قائمة مراجعة الرقابة الداخلية لمراجعة مجالات مثل التقييم التنظيمي للمخاطر وأنشطة التحكم والبيئة والاتصالات ومراقبة تكنولوجيا المعلومات ...

SWOT هو أداة تستخدم على نطاق واسع في الأعمال التجارية للمساعدة في صنع القرار وحل المشكلات. إنها ذات قيمة لقدرتها على مساعدتك على تقييم نفسك وظروفك ، ومساعدتك على تحديد وفهم تأثير القوى الخارجية. انها تعني "نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات" ، ولكن هناك أدوات أخرى لتقييم العديد من المناطق نفسها ...

اقتراح غير رسمي هو الخطوة الأولى في المشروع. أساسا ، والغرض منه هو إعطاء أهداف المشروع على نطاق واسع ووضع بعض الخطوات لكيفية تحقيق هذه الأهداف. من خلال تحديد ما هو المشروع ، ماذا سيفعل المشروع وكيف سيفعل ذلك ، يمكن أن يبدأ العملية نحو التمويل ، وتخصيص الموظفين وغيرها من إجراءات إدارة المشاريع الرسمية ...

مراكز التسوق هي عبارة عن مجموعة من شركات البيع بالتجزئة الموجهة نحو تزويد المستهلكين بخيار التسوق وقفة واحدة. ومع ذلك ، فإن إدارة مجموعة كبيرة من الشركات المختلفة تحت مظلة كيان واحد يمكن أن يكون تحديًا ، لا سيما عندما تضيف إليها فريقًا تجاريًا مستقلًا ، وتواجه مشكلات تتعلق بالأمن وإدارة الحشود. التغلب على هذه العقبات يتطلب تخطيط دقيق وفطنة الأعمال الفطنة ...